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2月19日下午，东方集团在黄金海岸大酒店一楼宴会厅隆重召开2019年工作动员誓师大会。集团董事长作重要讲话，总经理荐辉作2019年工作动员报告。会议要求集团全体员工围绕“提升效益”这一中心，立足“做强主业、优化服务、防范风险”的总基调，认真开展“进取创新年”活动，迎难而上，稳扎稳打，促进企业进一步发展。

刘国民董事长在讲话中强调，企业经营的最终目的就是追求经济效益，经济效益的实现是许多因素的综合反映，做强主业、把现有的骨干产业放在突出位置来抓是集团各业的重中之重；优化服务，切实将服务提升到最佳水平，是集团在激烈竞争环境中立于不败之地的重要举措；防范风险，始终保持对经营风险的警惕，完善相应的管控机制，是集团健康经营、稳步发展的关键所在。他说，“进取”是一种积极向上、有所作为的精神状态，是一个企业发展和不断进步的必要条件；“创新”是打破现有的思维模式，勇于探索新的路径、方法和适应大趋势、大环境的精神。创新，既是企业文化的精髓，也是企业长盛不衰的法宝。

董事长要求，2019年，一是要加快项目建设，不仅要继续搞好东方名郡工程、赵坝安置房工程，而且要着手实施帝景城五期工程，建设任务非常繁重，面临的压力前所未有。为此，必须加强领导，精心组织，有序推进，全面打好工程施工的攻坚战。二是要加强经营工作。要结合集团经营策略，突出各子公司的特点，继续有重点、有针对性地加大重点客户的承揽力度；坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，力争在市场销售中占据主动；三要从严预算管理。要全面提高预算管理水平，完善预算管理体系，加强预算执行情况的跟踪分析。要健全从决策、执行到监督各环节的组织体系，完善各项预算管理制度；加大对各单位预算管理的力度，严格各子公司预算的审批和定期稽核制度，突出抓好资本性预算管理；四要继续搞好员工培训。要继续采取请进来与送出去相结合的方式，加强员工的知识学习和业务培训，不断提升员工的业务素质和做好工作的能力。在业务知识和岗位技能的培训中，要根据各岗位专业的实际和员工的文化程度等特点，做到按需施训、因人施教，本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，着力提高培训内容的针对性和实用性；五要抓好安全运营。 要坚决守住安全运行这条红线，强化制度落实，着力提升安全管控水平。各单位负责人要率先垂范，结合单位实际、岗位实际，突出重点，带头落实制度。要加强对安全生产重大事项的研究，确保体系完善、制度健全，措施有力，落实到位。

董事长强调，今年集团的各项任务已经明确，接下来就是迅速行动起来，把各项工作落到实处。一是抓好落实，领导干部要做表率。各级领导干部，要坚定信心，勇于担当，不辱使命，扎实工作，在集团的事业发展中发挥好“主心骨”、“领头雁”作用；二是抓好落实，要以问题为导向。坚持把解决问题作为抓落实的突破口，要瞄着问题去，追着问题走，碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，做破解难题的“主攻手”，不做“二传手”；三是抓好落实，要明确责任形成合力。落实工作千头万绪，每个单位情况迥异，每个部门职能不同，但共性的是都可以梳理、归纳出自己的工作重点，明确关键所在。只有各单位各部门的积极性主动性和创造性都能充分的调动起来，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推进工作落实。

荐辉总经理在新年度的工作报告中明确了各单位的目标任务。总经理指出，2019年，集团公司年度主题为“进取创新年”。活动的开展，要求我们用创新价值之源去启迪团队，用合作共赢之策去团结众人，用诚信永续之道去感化身边人。细而言之，坚持“进取，创新”，积极培育新的增长点，再造发展的新优势，努力使集团的发展速度、发展质量、发展效益迈上新的台阶。

总经理要求，第一、大力推进项目建设，争取企业更大效益。今年名郡三期、赵坝安置房、帝景城五期在建设的体量上较大、任务上较重。一是要把主要力量投入到项目建设上，把管理的重点转移到抓安全、抓质量、抓进度、抓效益上；二是要加大项目督查力度，建立健全项目责任制度，有重点，有步骤，有目的地抓工作；三是大力举措提升工程质量，制定工程质量安全提升工作方案，有力有序有效推进工程质量的再提升，为经济效益增长做好有力支撑。第二、进一步加强营销工作，持续研究新的营销模式，争取企业更大效益。去年我们营销工作取得了很好的战绩，今年任务依然繁重，希望你们今年依然能够“永葆激情，再攀高峰”。因此，营销部门要认真研究市场信息，发挥项目自身优势。要不断寻找标杆企业的优秀营销模式，为企业争取更大效益。第三、筑牢建筑行业发展根基，探究建筑产业现代化之路，为企业争取更大效益。永诚建筑公司，要树立“大建筑意识”，彻底破除发展理念存在的误区，坚定不移走建筑产业现代化之路。深耕优质市场，进一步对打造产业链、价值链的潜在市场进行前瞻性布局，逐步把这些市场做强、做大、做优、做长。第四、维护酒店物业品牌形象，争取企业更大效益。近两年酒店和物业服务水平有明显提升，客户服务的期望值也在提高。新年度，一是要认真总结过去经验，及时调整方向把握变化，挖掘客户深层次的需求；二是要找到经营服务中的“盲点”，提升管理服务的“突破点”，制造行业差异化，让客户体验更高水准、更高性价比的品质和服务。第五、增强企业财务管控，促进公司战略落地。围绕公司发展战略，全面开创财务管控的新局面。要在夯实会计基础工作的同时，把重点转移到决策支持、财务预算、财务规划、税务筹划、资金统筹、资本运作、控制评价等方面来。第六、发挥法务审计职能职责，保障公司最大利益。集团法务审计要充分发挥部门职能职责，完善公司法律、审计工作体系，以实现有效监督、服务生产经营为目的，全面履行法务审计的服务职能。第七、明晰人才现状水平，提升员工能力素质。人力资源部要通过对人员现有的工作经历、绩效水平及能力素质的评估，筛选出高潜力人才进入战略性人才培养规划当中来。进一步明晰人才现状水平，有助于明确不同人群当前的短板和亟待提升的能力素质。

总经理强调，集团2019年的工作思路已经确定，给各单位的经营指标和工作任务已经明确，下一步的关键问题是强化措施，促进落实，确保各项目标任务的实现。一是迅速行动抓落实。从现在起就要牢固树立立足于早，立足于快，争分夺秒的思想，把精力集中到迅速行动抓落实上。二是强化督查推落实。督促检查工作是提高抓落实能力、强化抓落实责任、完善抓落实制度的重要举措，各单位部门务必提高觉悟，严肃对待。三是严格考核促落实。集团将继续把绩效考核作为各项工作具体实施的有力抓手，采取措施，强力推进，促进各项工作任务的有效落实。总经理希望大家迅速行动起来，精神上绷紧，时间上抓紧，快节奏、高效率地落实有关工作。

会上，总经理与14个单位的负责人签订了2019年经营目标责任状，7个单位的负责人作了表态发言。集团副总经理王继柏、王元新、刘磊出席会议，党总支书记刘强主持会议。