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东方集团2019年度工作动员誓师大会在 黄金海岸隆重召开
发布时间:2019-05-05      点击次数:3541

2月19日下午,东方集团在黄金海岸大酒店一楼宴会厅隆重召开2019年工作动员誓师大会。集团董事长作重要讲话,总经理荐辉作2019年工作动员报告。会议要求集团全体员工围绕“提升效益”这一中心,立足“做强主业、优化服务、防范风险”的总基调,认真开展“进取创新年”活动,迎难而上,稳扎稳打,促进企业进一步发展。

刘国民董事长在讲话中强调,企业经营的最终目的就是追求经济效益,经济效益的实现是许多因素的综合反映,做强主业、把现有的骨干产业放在突出位置来抓是集团各业的重中之重;优化服务,切实将服务提升到最佳水平,是集团在激烈竞争环境中立于不败之地的重要举措;防范风险,始终保持对经营风险的警惕,完善相应的管控机制,是集团健康经营、稳步发展的关键所在。他说,“进取”是一种积极向上、有所作为的精神状态,是一个企业发展和不断进步的必要条件;“创新”是打破现有的思维模式,勇于探索新的路径、方法和适应大趋势、大环境的精神。创新,既是企业文化的精髓,也是企业长盛不衰的法宝。

董事长要求,2019年,一是要加快项目建设,不仅要继续搞好东方名郡工程、赵坝安置房工程,而且要着手实施帝景城五期工程,建设任务非常繁重,面临的压力前所未有。为此,必须加强领导,精心组织,有序推进,全面打好工程施工的攻坚战。二是要加强经营工作。要结合集团经营策略,突出各子公司的特点,继续有重点、有针对性地加大重点客户的承揽力度;坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,力争在市场销售中占据主动;三要从严预算管理。要全面提高预算管理水平,完善预算管理体系,加强预算执行情况的跟踪分析。要健全从决策、执行到监督各环节的组织体系,完善各项预算管理制度;加大对各单位预算管理的力度,严格各子公司预算的审批和定期稽核制度,突出抓好资本性预算管理;四要继续搞好员工培训。要继续采取请进来与送出去相结合的方式,加强员工的知识学习和业务培训,不断提升员工的业务素质和做好工作的能力。在业务知识和岗位技能的培训中,要根据各岗位专业的实际和员工的文化程度等特点,做到按需施训、因人施教,本着“干什么、学什么”,“缺什么、补什么”的原则,着力提高培训内容的针对性和实用性;五要抓好安全运营。 要坚决守住安全运行这条红线,强化制度落实,着力提升安全管控水平。各单位负责人要率先垂范,结合单位实际、岗位实际,突出重点,带头落实制度。要加强对安全生产重大事项的研究,确保体系完善、制度健全,措施有力,落实到位。

董事长强调,今年集团的各项任务已经明确,接下来就是迅速行动起来,把各项工作落到实处。一是抓好落实,领导干部要做表率。各级领导干部,要坚定信心,勇于担当,不辱使命,扎实工作,在集团的事业发展中发挥好“主心骨”、“领头雁”作用;二是抓好落实,要以问题为导向。坚持把解决问题作为抓落实的突破口,要瞄着问题去,追着问题走,碰到难题敢于触及,遇到矛盾主动解决,做破解难题的“主攻手”,不做“二传手”;三是抓好落实,要明确责任形成合力。落实工作千头万绪,每个单位情况迥异,每个部门职能不同,但共性的是都可以梳理、归纳出自己的工作重点,明确关键所在。只有各单位各部门的积极性主动性和创造性都能充分的调动起来,才能凝聚人心、形成合力,才能有效地推进工作落实。

荐辉总经理在新年度的工作报告中明确了各单位的目标任务。总经理指出,2019年,集团公司年度主题为“进取创新年”。活动的开展,要求我们用创新价值之源去启迪团队,用合作共赢之策去团结众人,用诚信永续之道去感化身边人。细而言之,坚持“进取,创新”,积极培育新的增长点,再造发展的新优势,努力使集团的发展速度、发展质量、发展效益迈上新的台阶。

总经理要求,第一、大力推进项目建设,争取企业更大效益。今年名郡三期、赵坝安置房、帝景城五期在建设的体量上较大、任务上较重。一是要把主要力量投入到项目建设上,把管理的重点转移到抓安全、抓质量、抓进度、抓效益上;二是要加大项目督查力度,建立健全项目责任制度,有重点,有步骤,有目的地抓工作;三是大力举措提升工程质量,制定工程质量安全提升工作方案,有力有序有效推进工程质量的再提升,为经济效益增长做好有力支撑。第二、进一步加强营销工作,持续研究新的营销模式,争取企业更大效益。去年我们营销工作取得了很好的战绩,今年任务依然繁重,希望你们今年依然能够“永葆激情,再攀高峰”。因此,营销部门要认真研究市场信息,发挥项目自身优势。要不断寻找标杆企业的优秀营销模式,为企业争取更大效益。第三、筑牢建筑行业发展根基,探究建筑产业现代化之路,为企业争取更大效益。永诚建筑公司,要树立“大建筑意识”,彻底破除发展理念存在的误区,坚定不移走建筑产业现代化之路。深耕优质市场,进一步对打造产业链、价值链的潜在市场进行前瞻性布局,逐步把这些市场做强、做大、做优、做长。第四、维护酒店物业品牌形象,争取企业更大效益。近两年酒店和物业服务水平有明显提升,客户服务的期望值也在提高。新年度,一是要认真总结过去经验,及时调整方向把握变化,挖掘客户深层次的需求;二是要找到经营服务中的“盲点”,提升管理服务的“突破点”,制造行业差异化,让客户体验更高水准、更高性价比的品质和服务。第五、增强企业财务管控,促进公司战略落地。围绕公司发展战略,全面开创财务管控的新局面。要在夯实会计基础工作的同时,把重点转移到决策支持、财务预算、财务规划、税务筹划、资金统筹、资本运作、控制评价等方面来。第六、发挥法务审计职能职责,保障公司最大利益。集团法务审计要充分发挥部门职能职责,完善公司法律、审计工作体系,以实现有效监督、服务生产经营为目的,全面履行法务审计的服务职能。第七、明晰人才现状水平,提升员工能力素质。人力资源部要通过对人员现有的工作经历、绩效水平及能力素质的评估,筛选出高潜力人才进入战略性人才培养规划当中来。进一步明晰人才现状水平,有助于明确不同人群当前的短板和亟待提升的能力素质。

总经理强调,集团2019年的工作思路已经确定,给各单位的经营指标和工作任务已经明确,下一步的关键问题是强化措施,促进落实,确保各项目标任务的实现。一是迅速行动抓落实。从现在起就要牢固树立立足于早,立足于快,争分夺秒的思想,把精力集中到迅速行动抓落实上。二是强化督查推落实。督促检查工作是提高抓落实能力、强化抓落实责任、完善抓落实制度的重要举措,各单位部门务必提高觉悟,严肃对待。三是严格考核促落实。集团将继续把绩效考核作为各项工作具体实施的有力抓手,采取措施,强力推进,促进各项工作任务的有效落实。总经理希望大家迅速行动起来,精神上绷紧,时间上抓紧,快节奏、高效率地落实有关工作。

动员大会.jpg会上,总经理与14个单位的负责人签订了2019年经营目标责任状,7个单位的负责人作了表态发言。集团副总经理王继柏、王元新、刘磊出席会议,党总支书记刘强主持会议。


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