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1月19日，东方集团2022年总结表彰大会在黄金海岸大酒店一楼宴会厅隆重举行。刘国民董事长作重要讲话，荐辉总经理作2022年工作总结和2023年工作部署报告。

会上，董事长对过去一年各单位取得的成绩给予肯定。董事长说，过去的一年，国际局势加剧动荡、新冠疫情反复无常、国内经济持续通胀，社会发展在需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力下艰难前行。过去一年，不仅考验我们的身体、也考验我们的智慧、考验我们的毅力、更考验我们的信念。这样的背景下，全体东方人能够以“勇猛精进”的劲头、“行稳致远”的目标，一如既往的保持定力，知难而进，为达成年度目标任务而奋勇拼搏，值得肯定和表扬。同时，董事长强调，作为一个稳健发展近三十年的企业，我们有着自身的显著优势，同样也有着需要解决的薄弱环节，我们必须客观面对、高度重视。一是干部队伍的建设要持续加强。我们的干部队伍，整体上务实高效、有责任、有担当，一旦落脚在现代化上，还有需要提升的空间。二是人才梯队的搭建要更加科学。我们集团近三十年来的快速发展，核心之一就是人才的稳定性和持续性，也同样存在稳定有余、竞争不足，新陈不匀、代谢乏力的境况。新的发展阶段必然有着新的人才需求，目前在集团走向专业化、现代化的进程中，人才梯队要具备动态的稳定性和优 质的持续性。集团希望通过人才梯队的合理搭建，完善人才储备，将德才兼备的人才选拔到中高层管理队伍中来。三是风险意识要继续加强。控制风险，是企业行稳致远的保障。风险意识，绝不仅是意识风险的能力，而是要能够发挥这种意识的主观能动性，前瞻性并服务于企业的风险投资、业务拓展和运营管理。在后疫情时代，各种不确定性依然存在，因此各位管理人员，要更加努力提高这种能力，为企业的发展保驾护航。

董事长表示：新年度，我们要立足“持续稳固地产主业、强力驱动基建产业、加快孵化优势辅业”的战略思想，优化集团业务组合、充分挖掘产业上下游价值链条、加快内外产业的高效循环，保持建筑施工和地产开发协同发展的同时，将配套服务业提升到新的高度，赋能各版块产业发展。同时在风险管控、人才培养和改革创新方面，依然要狠抓落实，稳步推进。为集团健康发展和安全经营做好保障！

总经理荐辉在报告中客观、全面的总结了2022年度集团公司的各项工作完成情况。他说，2022年，尽管面对各种不利形势，但在集团领导班子的正确带领下，全体东方员工紧紧围绕年初下达的目标任务，踔厉奋发、砥砺前行，较好地完成了各项经济指标。虽然取得了一定成绩，但结合公司发展的目标要求，仍然存在一些问题和不足，主要表现在：一、部分子公司没有完成年初下达的任务指标。二、多元化发展成效尚未凸显，经营收入较为单一，仍然主要依靠房产开发和建筑业。三、经营业务日益复杂，缺少相关专业技术人才和管理人才。四、部分单位对集团的管理制度执行不到位。理性分析问题才能解决问题，不回避矛盾才能化解矛盾。以上这些问题，我们要认真分析，并在2023年度采取有效措施切实加以克服解决。

总经理在会上部署了2023年集团公司各单位的目标任务。他说，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年。开局关乎全局，新的一年已经启程，集团总目标也已经确定，希望大家共同努力，上下一盘棋，在拼搏中把集团发展的更好！

风正时济，自当扬帆破浪。加满油、把稳舵、鼓足劲，以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来！希望全体干部员工不负使命、勇于担当，续写东方集团新华章，再创东方集团新辉煌！

会上集团公司总经理宣读了2023年部分人员的人事任命，常务副总经理王继柏宣读了集团公司关于表彰2022年度先进单位和先进个人的决定，3家先进单位、49位先进个人受到表彰。集团副总经理王元新、刘磊及209名员工代表参加了大会，党总支书记刘强主持会议。